अथ उद्यमिता अनुशासन 10 [3]

अध्याय  दस

स्टार्टअप की विफलता के कारण 

हर स्टार्टअप इंटरप्रेन्योर का सपना होता है ‘यूनिकॉर्न स्टार्टअप’ कम्पनी बनाना। लेकिन मीडिया रिपोर्ट के अनुसार हमारे देश में दस में से नौ स्टार्टअप तीन साल के अंदर विफल हो जाते है। विफलता की हर इंटरप्रेन्योर की एक कहानी होती है, जिनसे पता चलता है कि विफलता किसी एक कारण से नहीं होती वर्ना यह रिपल इफ़ेक्ट होता है, जब कोई गड़बड़ी किसी कम्पनी की किसी एक प्रणाली में शुरू होती है और फिर बाहर की ओर फैलती है, जिससे कम्पनी के बड़े हिस्से पर असर पड़ता है और कई बार परिस्थितियाँ कॉन्ट्रोल के बाहर चली जाती है जिससे कम्पनी में अस्तित्व का संकट आ जाता है। इससे यह स्पष्ट है कि स्टार्टअप की विफलता कई कारणों का संयोजन होता है। जैसे आपका बिज़नेस माडल टिकाऊ या लाभदायक नहीं है तो आप जल्दी ही नक़दी खो देंगे - पैसे के बिना आगे नहीं बढ़ सकते- विकास के संकेत नहीं दिखने पर फ़ंडिंग प्राप्त करना मुश्किल हो जाता है और इस तरह स्टार्टअप में रिपल इफ़ेक्ट का दुश्चक्र प्रारंभ होता है।फॉर्च्यून पत्रिका के स्टार्टअप की असफलता के एक सर्वेक्षण के अनुसार कोई ख़रीदना नहीं चाहता 42%, कैश की कमी 29%, टीम में तालमेल की कमी 23%, प्रतिस्पर्धा में न टिक पाने से 19%, क़ीमत या लागत से जुड़े मसले 18%, गुणवत्ता की कमी 17%, बिज़नेस माडल की कमी 17%, कमजोर मार्केटिंग 14%, ग्राहकों को नज़रअंदाज़ करना 14%, समयबद्धता की कमी 13% कारणों से स्टार्टअप विगत वर्षों में बंद हों गये। 

भारत में सन् 2024 में बंद होने वाले 12 स्टार्टअप्स है। जिनमें एग्रीटेक स्टार्टअप ग्रीनिक्क बढ़ते घाटे के आगे झुक गया। केले की खेती पर केंद्रित एग्रीटेक स्टार्टअप ग्रीनिक्क सितंबर में उत्पाद-बाजार में अपनी जगह बनाने में असमर्थता और बढ़ते घाटे के कारण बंद हो गया। एक ऐप विकसित करने और खुद को एक पारिस्थितिकी तंत्र सुविधाकर्ता के रूप में स्थापित करने के बावजूद, स्टार्टअप को अंततः कार्यशील पूंजी की पेशकश करने वाले एक और विक्रेता के रूप में देखा गया। उस समय, ग्रीनिक्क के सह-संस्थापक और सीईओ फारिक नौशाद ने बताया कि उधारकर्ताओं द्वारा ऋण वसूली न होना संचालन को बंद करने के निर्णय के पीछे प्रमुख कारणों में से एक था।

अपने जीवनकाल में, स्टार्टअप ने 100 यूनिकॉर्न से कुल 8.4 करोड़ रुपये जुटाए।

एडटेक संकट के बीच ब्लूलर्न ने लॉन्च होने के तीन साल से ज़्यादा समय बाद, सोशल लर्निंग प्लेटफ़ॉर्म को  जुलाई में  बंद कर दिया,क्योंकि  वेंचर-स्केल व्यवसाय बनाने में चुनौतियों और तेज़ विकास हासिल करने में मुश्किलें आ रही थीं। 2021 में हरीश उथयकुमार और श्रेयांस संचेती द्वारा स्थापित, ब्लूलर्न ने छात्रों के लिए एक टेलीग्राम चैनल के रूप में शुरुआत की, जहाँ वे एक-दूसरे के सामान्य सवालों पर मदद करते थे। एडटेक स्टार्टअप ने दावा किया कि उसके पास 20 से ज़्यादा देशों के 5,500 से ज़्यादा कॉलेजों के 1,50,000 से ज़्यादा सदस्यों का समुदाय है। अपने जीवनकाल में, बेंगलुरु स्थित इस स्टार्टअप ने एलिवेशन कैपिटल, लाइटस्पीड और अन्य से $3.95 मिलियन जुटाए थे।

जेन ए आई  स्टार्टअप InsurStaq.ai के संस्थापक, मायन कंसल ने स्केलिंग संघर्षों के बीच परिचालन बंद कर दिया। भारत में जनरेटिव एआई  क्षेत्र में चल रही उछाल का हिस्सा होने के बावजूद, दिल्ली  स्थित स्टार्टअप  ने व्यवसाय को स्केल करने में आने वाली चुनौतियों के कारण सितंबर में अपने परिचालन को बंद करने का फैसला किया।

गोल्डपे द्वारा स्थापना के एक साल बाद ही अपनी दुकान बंद करने का फैसला किया। दोषपूर्ण बिज़नेस मॉडल और नकदी संकट से प्रभावित पार्थ शाह और याग्नि रावलजी द्वारा सह-स्थापित, अहमदाबाद स्थित फिनटेक स्टार्टअप गोल्डपे ने स्थायी राजस्व प्रवाह की अनुपस्थिति, दोषपूर्ण व्यवसाय मॉडल और नकदी प्रवाह के मुद्दों के कारण स्टार्टअप के परिचालन को बनाए रखने के लिए अतिरिक्त पूंजी जुटाने में चुनौतियों का सामना करना पड़ा।  शुरुआती फंडिंग खत्म होने के साथ, दोनों ने गोल्डपे को चालू रखने के लिए नए निवेश की सक्रिय रूप से तलाश की, लेकिन असफल रहे। स्टार्टअप एक साल में केवल 1.5 लाख रुपये का राजस्व उत्पन्न कर सका।

पीक XV, BEENEXT समर्थित केनको हेल्थ ने  परिचालन बंद करने का फैसला किया क्योंकि उसके पास फंड खत्म हो गया था और वह भारतीय बीमा विनियामक और विकास प्राधिकरण  से बीमा लाइसेंस हासिल नहीं कर सका। शटडाउन के समय, सह-संस्थापक अनिरुद्ध सेन ने एक ईमेल में साझा किया, जिसमें कहा गया था, "दुर्भाग्य से, कंपनी के पास फंड खत्म हो गया है, और हम विभिन्न आंतरिक कारणों से समय पर इक्विटी पूंजी डालने में असमर्थ थे। हमारी कंपनी को एक डेट फंड द्वारा राष्ट्रीय कंपनी कानून न्यायाधिकरण में ले जाया गया है जिसने हमें ऋण दिया था।" शटडाउन के महीनों बाद, सेन ने आरोप लगाया कि भारतीय बीमा विनियामक और विकास प्राधिकरण में लालफीताशाही उन घटनाओं के लिए जिम्मेदार थी, जिसके कारण स्टार्टअप का पतन हुआ।

 2022 में आकाश गोयल और मोहित चितलांगिया द्वारा स्थापित, फिनटेक स्टार्टअप ने परिचालन बंद करने का फैसला किया क्योंकि इसे एक विश्वसनीय व्यवसाय मॉडल का पता लगाना मुश्किल हो गया था।

अप्रमेय राधाकृष्ण और मयंक बिदावतका द्वारा 2020 में स्थापित, बेंगलुरु स्थित कू एक भारतीय माइक्रोब्लॉगिंग प्लेटफ़ॉर्म था और ट्यूटर का प्रतियोगी था। ऑनलाइन मीडिया फ़र्म डेलीहंट के साथ लंबे समय तक अधिग्रहण की चर्चा विफल होने के बाद इसने अपने बंद होने की घोषणा की। हालाँकि, कू के पतन का सबसे बड़ा कारण यह था कि यह पिछले दो वर्षों में भयंकर फंडिंग विंटर के बीच निवेशकों द्वारा अपने पर्स को कसने के कारण फंड जुटाने में विफल रहा। टाइगर ग्लोबल, एक्सेल, 3one4 कैपिटल, कलारी कैपिटल और ब्लूम वेंचर्स जैसे प्रमुख निवेशकों से $50 मिलियन से अधिक जुटाने के बावजूद, स्टार्टअप को अपने सीरीज़ सी राउंड के लिए कोई खरीदार नहीं मिला क्योंकि वित्तीय स्थिति पर्याप्त प्रभावशाली नहीं थी। इसके बंद होने का एक और बड़ा कारण इसकी बिगड़ती वित्तीय सेहत थी। शुरुआत से ही, स्टार्टअप बढ़ते घाटे और न्यूनतम राजस्व से जूझ रहा था।

अपने प्रमुख शेयरधारक और निवेशक सुब्रत रॉय के निधन के बाद, आध्यात्मिक तकनीक स्टार्टअप माई तीर्थ इंडिया ने फंड की कमी के कारण अगस्त, 2024 में “अस्थायी रूप से” परिचालन बंद करने का फैसला किया। सहारा इंडिया परिवार के संस्थापक और प्रबंध निदेशक रॉय ने स्टार्टअप में लगभग 1 मिलियन डॉलर का निवेश किया था

अप्रैल में, AI-संचालित डिजिटल स्वास्थ्य प्लेटफ़ॉर्म निंटी ने अपने बंद होने की घोषणा की, जबकि शेष पूंजी निवेशकों को वापस कर दी। सह-संस्थापक और सीईओ पारस चोपड़ा ने पीक XV पार्टनर्स समर्थित स्टार्टअप के बंद होने का कारण उपयोगकर्ता प्रतिधारण और स्केलिंग की चुनौतियों को बताया। यह निर्णय स्टार्टअप द्वारा अज्ञात निवेशकों से $3 मिलियन जुटाने के एक साल बाद लिया गया।

उपरोक्त विवरण से स्पष्ट है कि ऐसा नहीं है कि केवल बिना फंड के स्टार्टअप बंद हो जाते है बल्कि सच तो यह है कि फ़ंडिंग के बावजूद स्टार्टअप बंद हो जाते है। क्योंकि जितना अधिक फ़ंडिंग होती है समस्याएँ भी उतनी अधिक होती है। हैरानी की बात यह है कि फ़ंडिंड स्टार्टअप की विफलता पैसे से जुड़े मुद्दों के कारण हो जाती है। सन् 2009 में हमारे देश की सफलता कम्पनी सत्यम के रामलिंग राजू जिन्होंने चेयरमैन के पद से इस्तीफा देते समय कहा था कि ‘यह बाघ की सवारी करने जैसा था, यह नहीं जानते हुए कि बिना खाए कैसे उतरना है।’ यह उनकी  दुखद कहानी को समेटने के लिए एक बेहतरीन उद्धरण है। चीनी उद्यमी जैक माँ कहते है कि ‘जब आप के पास पैसा होता है तो आप ग़लतियाँ करते है।’ जैक माँ ने ही कहा था कि ‘जब आप के पास एक मिलियन डॉलर है तो आप एक भाग्यशाली व्यक्ति है। लेकिन जब आप के पास दस मिलियन डॉलर है तो आप संकट में है, बहुत बड़ा सर दर्द।’  समाज में तीन तरह के लोग है पहले वे जो दूसरों की ग़लतियों से सीख लेते है, दूसरे तरह के निरंतर स्वयं ग़लतियाँ करके सीखते हैं और ग़लतियाँ दुहराते नहीं है तथा तीसरे तरह के लोग न दूसरों की ग़लतियों से सीख लेते है और न स्वयं की ग़लतियों से। वे निरंतर एक जैसी ग़लतियाँ करते है। तो आप आकलन करें कि आप किस तरह के इंटरप्रेन्योर है। क्योंकि जब आप कोई निर्णय लेते है तो या तो आप पैसे कमाते या गमाते है, बीच का कोई रास्ता नहीं होता है। इसलिए एक सफल इंटरप्रेन्योर को बिज़नेस में छोटी से छोटी बात को नज़रअंदाज़ नहीं करना चाहिए। इंटरप्रेन्योर निरंतर दूसरों की ग़लतियों से सीख कर आगे बढ़े अन्यथा स्वयं ग़लतियाँ कर सीखने के लिए एक जीवन कम पड़ता है। इसलिए सफल इंटरप्रेन्योर निरंतर किताबें पड़ते है , सोशल मीडिया पर अपने आप को अपडेट करते है और नेटवर्किंग करते रहते है। 

एलोन मस्क $221,400 मिलियन की कुल संपत्ति के साथ, आज दुनिया के सबसे सफल व्यवसायियों में से एक हैं। उन्होंने PayPal की सह-स्थापना की, स्पेसएक्स की स्थापना की, और टेस्ला मोटर्स के सीईओ हैं। मस्क को छोटी उम्र से ही विज्ञान-कथा उपन्यास पढ़ना पसंद था और वह रोजाना लगभग 10 घंटे पढ़ते थे। जब वह सिर्फ नौ साल के थे, तब उन्होंने पूरा एनसाइक्लोपीडिया ब्रिटानिका पढ़ लिया था!

माइक्रोसॉफ्ट के सह-संस्थापक बिल गेट्स कहते है कि "प्रत्येक पुस्तक ज्ञान के नए रास्ते खोलती है," गेट्स अमेरिकी व्यवसायी, निवेशक, सॉफ्टवेयर डेवलपर और परोपकारी व्यक्ति को अपने खाली समय में किताबें पढ़ना पसंद है।गेट्स हर साल लगभग 50 किताबें पढ़ते हैं, जो लगभग एक सप्ताह में एक किताब है।वह आमतौर पर व्यवसाय, विज्ञान, सार्वजनिक स्वास्थ्य, विश्व मामलों और इंजीनियरिंग के बारे में गैर-काल्पनिक किताबें पढ़ना पसंद करते हैं। बर्कशायर हैथवे

वॉरेन बफेट बर्कशायर हैथवे के चेयरमैन और सीईओ को दुनिया के पांचवें सबसे धनी व्यक्ति का दर्जा दिया गया है।वॉरेन बफेट दुनिया के सबसे सफल निवेशकों में से एक हैं। बफेट ने जब एक निवेशक के रूप में अपना करियर शुरू किया था, तब वे प्रतिदिन 600-1,000 पेज पढ़ते थे।अब वे प्रतिदिन 500 पेज के वित्तीय दस्तावेज पढ़ते हैं और प्रतिदिन पांच-छह घंटे तक पांच अलग-अलग अखबार पढ़ते हैं।

अमेरिकी अरबपति उद्यमी और टेलीविजन व्यक्तित्व मार्क क्यूबान अमेरिकी बास्केटबॉल टीम डलास मावेरिक्स के मालिक हैं। वे अपनी सफलता में पढ़ने को एक प्रमुख कारक मानते हैं क्योंकि इससे उन्हें उस उद्योग के बारे में अधिक जानने में मदद मिली जिसमें वे शामिल हैं। क्यूबन हर रोज़ तीन घंटे पढ़ते हैं और कोई भी किताब या पत्रिका उठाकर पढ़ते हैं।

अमेरिकी अरबपति व्यवसायी डेविड रूबेनस्टीन वाशिंगटन स्थित निजी इक्विटी फर्म द कार्लाइल ग्रुप के सह-संस्थापक हैं, जो दुनिया की सबसे बड़ी और सबसे सफल निजी निवेश फर्मों में से एक है।

3600 मिलियन डॉलर की कुल संपत्ति के साथ, रूबेनस्टीन हर हफ्ते कम से कम छह किताबें और रोजाना आठ अखबार पढ़ते हैं। वह अपने दिमाग को केंद्रित करने के लिए हर दिन पढ़ने के माध्यम से नई चीजें सीखने के लिए जुनूनी है।

टोनी रॉबिंस शराबी माँ और कई अपमानजनक पिताओं के साथ बड़े हुए। वह किताबों को अपनी ज़िंदगी बचाने और आज के नेता के रूप में आकार देने का श्रेय देते हैं। पढ़ने ने उनके अंदर एक जुनून जगाया। "मैंने एक स्पीड-रीडिंग कोर्स किया और सात सालों में 700 किताबें पढ़ीं- सभी मनोविज्ञान, शरीर विज्ञान, ऐसी किसी भी चीज़ पर जो जीवन में बदलाव ला सकती है।"

लिंकडिन के एक ब्लाग पोस्ट में सिद्धार्थ राजसेकर में लिखा कि जब मैं सुपर सफल लोगों की पढ़ने की आदतों पर शोध कर रहा था, तो मुझे कुछ दिलचस्प आँकड़े मिले:

- 88% अमीर लोग हर दिन कम से कम 30 मिनट पढ़ते हैं।

- औसत सीईओ एक साल में 60 से ज़्यादा किताबें पढ़ता है और कंपनी की औसत आय का 319 गुना कमाता है।

- 63% अमीर लोग अपने ड्राइव टाइम के दौरान ऑडियो बुक सुनते हैं

- 79% सुपर सफल लोग शिक्षा और करियर से जुड़ी सामग्री पढ़ते हैं।

- उनमें से 55% व्यक्तिगत विकास के लिए पढ़ते हैं।

- 94% सुपर अमीर लोग वर्तमान घटनाओं के बारे में पढ़ते हैं।

- उनमें से 51% इतिहास के बारे में पढ़ते हैं।

- 58% सफल लोग जीवनी पढ़ते हैं।

- केवल 11% अमीर लोग मनोरंजन के उद्देश्य से किताबें पढ़ते हैं।

तो निष्कर्ष यह कि आप किताबें, आडियो, व्हिडिओ, पोडकास्ट, सोशल मीडिया पर अपने ज्ञान को बड़ाने में उपयोग कर सकते है। अब एआई एप व टूल्स के कारण किसी भी तरह का ज्ञान आपके फ़िंगर टिप पर उपलब्ध है। पेरप्लेक्सिटी, ओपन एआई चैट जीपीटी, टिकटॉक, चीनी जनरेटिव एआई प्लेटफॉर्म डीपसीक एक निःशुल्क एआई-संचालित उत्तर इंजन है जो किसी भी प्रश्न का सटीक, विश्वसनीय और वास्तविक समय पर उत्तर देने की ओर निरंतर कुशलता हासिल कर रहे है।